關(guān)注競網(wǎng)集團(tuán)公眾號(hào)
獲取更多營銷干貨資源
易觀聯(lián)合創(chuàng)始人/總裁劉怡女士,為我們帶來《乘風(fēng)破浪--產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的主題分享。
以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場演講內(nèi)容整理而成
每年一開場企業(yè)家的反應(yīng)都是說我太難了,經(jīng)歷了疫情和貿(mào)易危機(jī)的2020更是難上加難。在這種灰暗之中,其實(shí)我們也看到了機(jī)會(huì)——數(shù)字化。大家都明白,只有數(shù)字化企業(yè)將來才可以生存。
今天的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂,從流量時(shí)代進(jìn)入留量時(shí)代。當(dāng)前中國三四五六七八線城市不同人群的特征逐步出現(xiàn),數(shù)字化可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)群落去標(biāo)識(shí)、引導(dǎo)、觸達(dá)、訓(xùn)練甚至預(yù)測。不同的群落實(shí)際上是支撐著后續(xù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的百花齊放,創(chuàng)新發(fā)展。
過去幾年里產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得非??欤A(yù)計(jì)今年的市場規(guī)模達(dá)到4.2萬億,其中一個(gè)主要的板塊也電商的交易規(guī)模達(dá)到27.32萬億的規(guī)模,是一個(gè)最亮眼的板塊。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)其實(shí)就是企業(yè)的數(shù)字化和智能化。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,所有的企業(yè)一定都是直接能跟用戶建立關(guān)聯(lián)的。因?yàn)橛脩羰俏覀兯凶兓陌l(fā)起點(diǎn)。未來,企業(yè)必須最大化、最近地圍繞在用戶的身邊,企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該成為一種環(huán)狀的包圍狀態(tài)圍繞用戶,用戶的一點(diǎn)點(diǎn)變化都可能引起企業(yè)各個(gè)組織之間的同步響應(yīng)。在這個(gè)過程中,AI扮演一個(gè)重要的角色,我們?nèi)藶榈囊?guī)定和制度無法窮盡所有的場景,就靠AI。
原來企業(yè)的運(yùn)營核心是產(chǎn)品,未來一定是用戶。產(chǎn)品變成了企業(yè)和用戶發(fā)生關(guān)聯(lián)的方式,不是核心。
在今天產(chǎn)業(yè)市場爭奪當(dāng)中有幾股力量。首先我們說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的能力的提升、技術(shù)的演進(jìn),企業(yè)的核心競爭力在逐漸發(fā)生變化。今天企業(yè)的核心競爭力會(huì)聚焦在三樣:金融、用戶、數(shù)據(jù)。隨著這三樣核心競爭力的發(fā)展,行業(yè)特征會(huì)被弱化和消除,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這三項(xiàng)競爭力上有核心優(yōu)勢。
另外一塊力量是行業(yè)的龍頭。行業(yè)的龍頭最強(qiáng)大的是深刻前瞻的行業(yè)洞察。除此之外,它基本上形成一定程度的壟斷,有資源的規(guī)模,有閉環(huán)的經(jīng)驗(yàn),這是特別重要的一點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)龍頭企業(yè)有閉環(huán)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,還有非常專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)來做加持的時(shí)候,假以時(shí)日,他們能夠在技術(shù)上不斷趕超這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時(shí)候,才是一個(gè)行業(yè)的龍頭。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),不會(huì)去強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力,因?yàn)榉?wù)是最痛苦的、效率最低的點(diǎn)。所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往要通過產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),而不是服務(wù)驅(qū)動(dòng),但是真正的深入行業(yè)沒有服務(wù)幾乎是寸步難行。我們非??春眠@些龍頭企業(yè)自身做完數(shù)字化之后反過來去賦能行業(yè)其他企業(yè),這種能量實(shí)際上是后續(xù)一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)也面臨著很大的升級(jí)。首先是在產(chǎn)品和服務(wù)上,隨著互聯(lián)時(shí)代,光靠一款產(chǎn)品打天下已經(jīng)不行了,也很難形成壁壘,未來實(shí)體產(chǎn)品要想辦法軟件化、數(shù)字化,同時(shí)還要服務(wù)化。另外一個(gè)方面,就是服務(wù)產(chǎn)品要實(shí)體化。否則,在這個(gè)時(shí)代單有服務(wù)交付是很難建立一個(gè)非常強(qiáng)的競爭力。
第二,從組織上,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)有非常強(qiáng)的組織虛擬化、解構(gòu)、社會(huì)化的特征出現(xiàn),就像現(xiàn)在靈活用工是一個(gè)非常明顯的特征,未來組織會(huì)被解構(gòu)的。
第三,是生態(tài)和資源的玩法,這也是由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)直接傳遞到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一種方式。
企業(yè)的核心就是要建立自己的產(chǎn)品力和運(yùn)營力,升級(jí)自己的產(chǎn)品力和運(yùn)營力。產(chǎn)品力大家會(huì)經(jīng)常說就是C2M,但是這不是簡單的三個(gè)字母就把這個(gè)事解決了,它的核心到底是什么?首先第一步是建立跟用戶的連接;其次第二步是要把產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值交互閉環(huán);第三是完成數(shù)據(jù)閉環(huán),數(shù)據(jù)如果不在自己手上,你前兩步做完了沒有用;第四步,要把用戶以會(huì)員的方式收到自己的界面上來持續(xù)去運(yùn)營。
談到運(yùn)營,其實(shí)運(yùn)營這個(gè)詞在我們傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)常原來是說比較基礎(chǔ)的工作,比如組織運(yùn)營,比如生產(chǎn)運(yùn)營等等等等。最近大家提得特別多的就是用戶運(yùn)營,這個(gè)核心就是源源不斷地和用戶發(fā)生交互,產(chǎn)生溫度,讓用戶和你實(shí)時(shí)交互,這是我們?nèi)?qiáng)調(diào)的一種運(yùn)營能力。因?yàn)橹挥杏眠@種方式,你才能達(dá)到一個(gè)智能運(yùn)營的效果。
我們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大家要談的是生態(tài)和合作,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的玩法已經(jīng)有玩得非常非常好的企業(yè)了,那咱們傳統(tǒng)企業(yè)去和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,一定要杜絕幾個(gè)問題。
第一,大的趨勢上一定是要開放合作。
第二,千萬不要拎包入住,不要過于相信他人,一定加強(qiáng)自己的數(shù)字化建設(shè)。
第三,在選擇合作伙伴的時(shí)候要有標(biāo)準(zhǔn)。
最后我想說,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,其實(shí)是沒有回頭路的,必須要數(shù)字化,必須要生態(tài)聯(lián)盟。數(shù)字化過程中最關(guān)鍵的三步:下決心,找路徑,有耐心。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代中,工具和數(shù)據(jù)的作用在下半場的競逐中尤為重要,易觀的生態(tài)中,易觀博閱的分析師可為企業(yè)進(jìn)行咨詢顧問服務(wù);易觀千帆是面向產(chǎn)業(yè)大勢的數(shù)字路徑選擇、合作伙伴選擇;易觀方舟又可為企業(yè)進(jìn)行智能用戶運(yùn)營,打造面向用戶的數(shù)字化升級(jí)。
掃碼獲取更多
營銷干貨資源